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Diplomado gerencia de proyectos

Inscripción a este programa

Si estas interesado en este diplomado completa el formulario de inscripción, la información del programa y formas de pago se encuentran en esta página

PERFIL ACADÉMICO

El diplomado en GERENCIA DE PROYECTOS de ASEDUIS BOGOTÁ – es el más antiguo del país y el mejor estructurado, así como el de más alta promoción.

Transmitir a los participantes las competencias básicas para la aplicación de conocimientos, procesos habilidades, herramientas y técnicas adecuadas que tengan impacto en el éxito de un proyecto. El contenido y desarrollo de los temas del presente diplomado está basado en el conjunto de fundamentos de la gerencia de proyectos generalmente reconocido como buenas prácticas, las cuales están integradas en el PMBOK® Versión 5.

INFORMACIÓN DE CONTACTO

  • diplomados@aseduisbogota.com
  • Tel. 6374777 EXT 101

PROGRAMA CERTIFICADO POR

NUEVOLOGO

CONTENIDO PROGRAMÁTICO

CONTEXTO Y DEFINICIÓN DEL ALCANCE DE PROYECTOS.

Introduce al participante en el contexto de los proyectos y de sus procesos, basados en metodología asociada al PMI. Se da una visión global de su ciclo de vida y de sus estrategias de ejecución así como de la responsabilidad integral del gerente para lograr con éxito los objetivos planteados.

De manera específica se desarrolla el proceso para establecer el alcance del proyecto.

  • Introducción.
  • Definiciones de proyecto - gerencia de proyecto.
  • Fases - ciclo de vida del proyecto.
  • El gerente de proyectos.
  • Los interesados.
  • Grupos de procesos en la dirección de proyectos (PMBOK 5Ed).
  • Procesos: Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y control y Cierre.
  • Preparación de la estrategia de ejecución.
PLANEACIÓN

El grupo del proceso de Planeación está compuesto por los procesos realizados para establecer el alcance total del esfuerzo, definir y refinar los objetivos y desarrollar la línea de acción requerida para alcanzar dichos objetivos.

Este módulo incluye:

  • Desarrollar el plan de dirección del proyecto.
  • Definir el alcance.
  • Crear la EDT (Estructura de desglose del trabajo).
  • Definir las actividades.
  • Secuenciar las actividades.
  • Estimar los recursos de las actividades.
  • Estimar la duración de las actividades.
  • Desarrollar el cronograma.
  • Estimar los costos y determinar el presupuesto.
  • Planificar la calidad, las comunicaciones, la gestión de riesgos, la respuesta a los riesgos, las adquisiciones.
  • Otras actividades del grupo del proceso de Planeación.
ESTIMACIÓN DE PROYECTOS: GESTIÓN DEL TIEMPO (programación y Control).

Se desarrolla el proceso de gerencia del tiempo y de las herramientas correspondientes para que de manera lógica y sistematizada se pueda realizar la planeación, definición, programación y control de los proyectos.

Se ofrece de manera específica la aplicación de los conceptos apoyados en la herramienta Microsoft Project.

  • Planeación.
  • Estimación del tiempo.
  • Programación.
  • Eventos actividades.
  • Tipos de Programación.
  • Herramientas.
  • Control.
ESTIMACIÓN DE PROYECTOS: GESTIÓN DE COSTOS Y PRESUPUESTOS.

Se desarrollan los procesos de gerencia del Costo, y se trabajan las herramientas para estimar, presupuestar, definir y controlar el costo del proyecto.

  • Estimativos de costos.
  • Presupuestos y clases de presupuestos.
  • Técnicas y herramientas para estimación, presupuesto y control de costos.
  • Evaluación de desempeño del equipo.
  • Evaluación del desempeño del proyecto.
GESTIÓN DE LA CALIDAD EN PROYECTOS.

Se establecen los conceptos básicos de gerencia de la calidad y se presentan los estándares ISO de calidad. Se ejercitan y se aplican herramientas para análisis y solución de problemas.

  • Planeación de la calidad.
  • Políticas de calidad.
  • Estándares y regulaciones.
  • Aseguramiento de calidad.
  • Plan de calidad.
  • Mejoramiento continuo.
  • Normas ISO.
  • Control de calidad.
  • Técnicas y herramientas.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y COMUNICACIONES.

Se establece la manera exitosa de organizar el recurso humano. Se revisan los diferentes tipos de organizaciones y las habilidades y destrezas que requiere tener un gerente de proyectos para dirigir exitosamente el equipo de trabajo y establecer adecuadas relaciones con propietarios, clientes y organizaciones relacionadas.

  • Planeación organizacional.
  • Tipos básicos de estructuras organizacionales.
  • El gerente del proyecto.
  • Selección y desarrollo de personal.
  • Motivación, Liderazgo, Negociación.
  • Identificar a los interesados.
  • Plan de comunicaciones.
  • Distribuir la información.
  • Gestionar las expectativas de los interesados.
PROCESOS DE SOPORTE (GESTIÓN DE RIESGOS, ASPECTOS SOCIALES Y AMBIENTALES).

Se introducen los procesos de soporte y apoyo en la gestión integral del gerente, tales como: Comunicaciones, Gestión ambiental, Gestión social y Gerencia del riesgo.

  • Plan de comunicaciones y reportes.
  • Plan ambiental, Normas y requerimientos
  • Responsabilidad social.
  • Gerencia de riesgos.
  • Tipos de riesgos.
  • Identificación.
  • Cuantificación.
  • Control de riesgos.
INGENIERÍA Y GESTIÓN DE COMPRAS DE PROYECTOS.

Se desarrollan los conceptos que permiten comprender el desarrollo de proyectos de Ingeniería desde la Ingeniería conceptual hasta la Ingeniería de detalle.

  • Estudio Conceptual.
  • Ingeniería básica.
  • Diagramas de Flujo.
  • Diagramas de Planta.
  • Estimación Preliminar de Costos.
  • Diseños de Ingeniería P & I.
  • Especificaciones Normas.
  • Ingeniería de detalle.
  • Planificar las adquisiciones.
  • Administrar las adquisiciones.
  • Cerrar las adquisiciones.
ASPECTOS LEGALES Y CONTRATACIÓN

Se presenta de manera coherente con los módulos anteriores los aspectos legales de la Contratación Pública y Privada

  • Tipos de Contratos.
  • Ley 80.
  • Registro de contratación.
  • Bases de Licitación.
  • Pólizas y seguros.
INTERVENTORÍA. CIERRE Y PUESTA EN MARCHA DE LOS PROYECTOS

Se desarrollan los conceptos modernos de interventoría para que tanto el contratista como el interventor desarrollen sus roles de manera exitosa y se logren los objetivos del proyecto. Se presentan los procesos y aplicaciones para el alistamiento (comissioning) y entrega del proyecto a sus clientes y propietarios.

  • Proceso de interventoría técnica y administrativa.
  • Proceso de alistamiento, arranque y puesta en marcha.
  • Formatos y documentación del proyecto.
  • Programación del cierre y traspaso del proyecto al cliente.
  • Memorias finales.
  • Informe final.
  • Problemas en la terminación de los proyectos.
LA OFICINA DE MANEJO DE PROYECTOS (PMO). LOS GERENTES DE PROYECTO EXTRAORDINARIOS

PMO es la entidad dentro de la organización que tiene varias responsabilidades asignadas con relación a la dirección centralizada y coordinada de aquellos proyectos que se encuentran bajo su jurisdicción.

En la porción correspondiente a la PMO se cubrirán los siguientes tópicos.

  • Determinar las necesidades de la organización.
  • Determinar la madurez de la organización.
  • Establecer un plan de medición.
  • Desarrollar el plan de implementación de la PMO.
  • Funciones de la PMO.
  • CIERRE:

    Se presentará un resumen de la investigación sobre los “Gerentes de Proyecto Alfa”, los resultados, sus prácticas y la forma en que llevan de manera consistente sus proyectos a finales exitosos.

PRESENTACIÓN DE TRABAJOS FINALES

COORDINADOR ACADÉMICO DEL DIPLOMADO

DETALLES DEL PROGRAMA

DURACIÓN

El programa tiene una duración de 120 horas presénciales;
Horarios
Viernes de 6:00 p.m. a 10:00 p.m.
Sábado de 7:00 a.m. a 1:00 p.m.
Un fin de semana cada 15 días.

El participante complementará su aprendizaje con talleres y ejecución de trabajos e investigación que forman parte del pensum académico.

MATRÍCULA

Para oficializar la matricula debe diligenciarse el formato de inscripción y enviarlo junto con la consignación de la inscripción y los documentos requeridos a la siguiente dirección: diplomados@aseduisbogota.com

INVERSION

La inversión requerida para realizar el Diplomado es:

Valor de la Inscripción:      $150.000
Valor del Diplomado:         $3.350.000

Incluye la participación en el programa, material de referencia, talleres, refrigerios, y Diploma otorgado por la entidad educativa.

 INSCRIPCIONES

Para oficializar la inscripción se requieren los siguientes documentos:

• Fotocopia del diploma o acta de grado.
• Fotocopia del documento de identidad.
• Dos (2) fotos tipo documento.
• Formato de inscripción diligenciado.
• Soporte de consignación del valor de la inscripción.

CONFERENCISTAS

Ingeniero de sistemas, Máster en administración y economía, especialista en planeación de producción y control de operaciones, especialista en políticas de promoción y desarrollo de pymes. Certificado PMP # 1293721

Amplia experiencia en negociación internacional, desarrollo de negocios, estructuración de nuevas oportunidades, formulación, estructuración técnica y financiera de proyectos, gerencia estratégica para definición, planeamiento y desarrollo de nuevos negocios. Habilidad para dirigir y trabajar en proyectos en ambientes internacionales, multiculturales y multilingües, con base en la metodología del Project Management Institute (PMI). Dirección del diseño de software para comercio electrónico, evaluación de herramientas de software técnico especializado en el área de petróleo y minería. Excelente capacidad en desarrollo de material académico y ejecución de presentaciones y seminarios para todo tipo de audiencias. Manejo fluido de inglés y japonés. Mandarín y portugués básicos.

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Directora de Proyectos, PMP. Especialista en Gestión y Control Organizacional de la Universidad de los Andes, Auditor Interno Integral: iso 9001, 14001, ohsas 18001, e Ingeniería Industrial en la Universidad Pontificia Bolivariana. Ha participado en diferentes proyectos de distintas empresas por más de 10 años, entre los que se destaca el haber sido consultor de algunos proyectos más importantes de ECOPETROL, como son: SCAMECOPETROL, SPIGA-ECOPETROL, Proyecto SENSOR-ECOPETROL, puesta en producción 100 barriles de la Diferida- ECOPETROL, Mantenimiento Clase Mundo Campo Jazmín- ECOPETROLOMIMEX. Ha sido director de proyectos, consultor y ha dictado capacitación en todos los temas de Dirección de Proyectos a empresas como: ECOPETROL, Carbones del Cerrejón, COMFANDI, TGI Transporte de Gas del Interior, Databank MKS, Gesytec, Deloitte, Ranpetrol.

Ingeniero Electricista Cum Laude, Universidad Industrial de Santander, Magíster en Administración, Universidad de la Salle, Project Manager Professional PMP (credencial No. 1206863)ñ, Gerencia de Proyectos de Ingeniería, EAFIT-Corporación Tecnológica de Bolívar, Especialización en Alta Gerencia, Universidad de los Andes, Especialización en Negocios y Comercio Internacional, Universidad de los Andes. Auditor Interno Integral ISO 9001, 14001, OHSAS 18001 por SGS Colombia S.A., Diplomado Gerencia de Proyectos Metodología PMI, Universidad de América, Asociado al Project Management Institute PMI (ID 125335), a ASEDUIS y a UNIANDINOS. Más de 30 años de experiencia en gerencia de empresas y proyectos industriales, que incluyen ingeniería, gestión de compras, exportación e importación de equipos y materiales, subcontratación, construcción, suministro, montaje y puesta en marcha para los sectores de cemento, refinación de petróleo, alimentos, petroquímico, generación y transmisión de energía eléctrica entre otros.

FORMAS DE PAGO

  • Efectivo: En la tesorería de ASEDUIS BOGOTÁ.
  • Datáfono: Podrán realizar el pago por medio de tarjetas de crédito/débito en la tesorería de ASEDUIS BOGOTÁ.
  • Realizar Consignación en la cuenta de ahorros de Banco de Occidente N° 275825149 a nombre de ASEDUIS BOGOTÁ. Diligenciar este formato colocando el nombre completo del participante en el espacio “CONSIGNADO POR… y el número de cédula del participante.

Esta consignación debe de adjuntarse a los documentos descritos anteriormente.

ASEDUIS BOGOTÁ tiene convenio con CoopFuturo para la financiación de programas académicos, para mayor información:
COOPFUTURO: Carrera 7 No. 39 – 45 Local 101 Edificio plaza 39.
Tel: 2324733. Cel: 313817970
Email: direccionbogota@coopfuturo.com