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Diplomado en dirección de proyectos (estandar pmi)

Inscripción a este programa

Si estas interesado en este diplomado completa el formulario de inscripción, la información del programa y formas de pago se encuentran en esta página

PERFIL DEL ASPIRANTE

Este programa está dirigido a técnicos, profesionales, ingenieros y directores de proyectos  a fin de adquirir conocimientos en planificación y control de proyectos, que deseen adquirir o mejorar competencias y avanzar en el proceso de certificación PMP® ó CAPM® para la coordinación de proyectos.

CONTENIDO PROGRAMÁTICO

MÓDULO 1

CICLO DE VIDA Y PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA (20 horas)

  • Introducción según el PMBOK® Guide del PMI®.
  • Ciclo de Vida del Proyecto y organización del PMBOK® Guide.
  • Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto según el PMBOK® Guide del PMI®.
  • Taller: Propuesta y selección del nombre del proyecto  y Construcción del mapa mental de los 47 procesos.
  • Examen inicial en el simulador.
MÓDULO 2

PROCESO DE INTEGRACIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO DE INGENIERÍA  (12horas)

  • Gestión de la Integración del Proyecto según el PMBOK® Guide.
  • Gestión del Alcance del Proyecto según el PMBOK® Guide.
  • Taller: Acta de constitución del proyecto.
MÓDULO 3

GESTIÓN DE LOS TIEMPOS DEL PROYECTO. (20 horas)

  • Gestión del Tiempo del Proyecto del PMBOK® Guide.
  • Taller: Elaboración del cronograma del proyecto en Project.
MÓDULO 4

GESTIÓN DE COSTOS Y CONTROL DE PROYECTOS (8 horas).

  • Gestión de los costos del proyecto de la guía del PMBOK® Guide.
  • Trabajo: Elaboración del presupuesto del proyecto en OPUS CMS y Project.
MÓDULO 5 

PRINCIPALES ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS (40 horas)

  • Gestión de la Calidad del Proyecto de la guía del PMBOK® Guide.
  • Taller: Elaboración del plan de calidad del proyecto.
  • Gestión de los Recursos humanos del proyecto de la guía del PMBOK® Guide.
  • Taller: Elaboración del plan de recursos humanos del proyecto
  • Gestión de las comunicaciones del proyecto de la guía del PMBOK® Guide.
  • Taller: Elaboración del plan de comunicaciones del proyecto
  • Gestión de los riesgos del proyecto de la guía del PMBOK® Guide.
  • Taller: Elaboración del plan de gestión de riesgos
  • Gestión de las Adquisiciones del proyecto de la guía del PMBOK® Guide.
  • Taller: Plan de gestión de adquisiciones del proyecto
  • Gestión de los Interesados (stakeholders) del Proyecto del PMBOK® Guide
  • Taller: Plan de gestión integrada de los interesados.

INCLUYE

  • Certificado de PMI (35 PDU’s) para cada asistente.
  • Memorias USB del material de clase, archivos indexados.
  • Cuatro exámenes tipo certificación PMP®  a través del aula virtual.

INFORMACIÓN DE CONTACTO

  • diplomados@aseduisbogota.com
  • Tel. 6374777 EXT 101

PROGRAMA CERTIFICADO POR

CERTIFICA

Fundacion_Prospectiva

Ing. Juan Carlos Rincón Acuña – Experto Nacional

Gerente profesional de proyectos con formación básica en ingeniería de sistemas (UIS - distinción cum laude) y telecomunicaciones, certificado como Project Management Professional PMP® del PMI®, Microsoft Certified Professional MCP® de Microsoft® e Information Technology Infrastructure Library ITIL® V.3. Doctorando en Educación -  Filosofía de la Universidad Pedagógica Nacional (en curso), becario Colciencias.

Experiencia de más de 14 años en soluciones de administración de tecnología y telecomunicaciones, entrega de valor a la estrategia del negocio, implementación de proyectos e investigación académica interdisciplinaria. Ha desarrollado su vida profesional en posiciones como Gerente de Proyectos en la oficina de control interno de la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, Gerente de IT y telecomunicaciones para Colombia y Venezuela en Resource Condominiums International RCI Inc. y como Gerente de Proyectos de WIPRO Technologies en la vertical de Oil and Gas para Latinoamérica.

Ing. Guillermo Quijano Ardila

Ingeniero Electricista Cum Laude, Universidad Industrial de Santander, Magíster en Administración, Universidad de la Salle, Project Manager Professional PMP®, Credencial No. 1206863. Gerencia de Proyectos de Ingeniería, EAFIT-Corporación Tecnológica de Bolívar, Especialización en Alta Gerencia, Universidad de los Andes, Especialización en Negocios y Comercio Internacional, Universidad de los Andes, Auditor Interno Integral ISO 9001, 14001, OHSAS 18001 por SGS Colombia S.A., Diplomado Gerencia de Proyectos Metodología PMI®, Universidad de América, Asociado al Project Management Institute PMI®, ID 125335.

Más de 30 años de experiencia en Gerencia de Empresas y Proyectos Industriales, que incluyen Ingeniería, Gestión de Compras, Exportación e Importación de equipos y materiales, Subcontratación, Construcción, Suministro, Montaje y Puesta en Marcha para los sectores de Cemento, Refinación de Petróleo, Alimentos, Petroquímico, Generación y Transmisión de Energía Eléctrica entre otros.

Ing. José Ivorra Valero

Ingeniero Electrónico, Especialista en Tecnología Informática y Telecomunicaciones, Especialista en Sistemas Gerenciales de Ingeniería, Especialista en Pedagogía y Docencia Universitaria, MBA en Project Management (por reconocimiento y experiencia), Ph.D. en Management – en proceso, Amplia educación en gerencia, desarrollo empresarial, calidad, riesgos, gerencia de procesos, Gerencia del Servicio – Atención y Servicio al Cliente, gerencia proyectos, formación formadores, planeación estratégica, telecomunicaciones, tecnología de la información y Gobierno y Gestión de TI – IT Governance.

Ing.  Roque  Julio  Alfonso  Sánchez

Ingeniero Metalúrgico., Msc Metalurgia Física Universidad Federal de Rio de Janeiro, COPPE, Maestría en Desarrollo Organizacional Universidad de Monterrey, Becas: Empresa Colombiana de Petróleos (ECOPETROL) Estudios de Ingeniería UIS, Organización de los Estados Americanos (OEA) Estudios de Postgrado en Ingeniería Universidad Federal de Rio de Janeiro, Brasil. Ingeniero de Consultas Industriales, Asesoría en problemas técnicos de equipos, Asesoría en el proyecto Montaje de una Planta de Fundición.

 

Ing. Manuel Guerrero Amaya

Ingeniero de Sistemas de la Universidad Industrial de Santander, Máster en Administración y Economía de la Universidad de Tsukuba en Japón, estudios de políticas de promoción y desarrollo de PYME en el Osaka International Center. Idiomas: inglés, japonés y conocimientos de Mandarín y Portugués básicos, especialista en planeación de producción y control de operaciones. Certificado PMP # 1293721. Amplia experiencia en negociación internacional, desarrollo de negocios, estructuración de nuevas oportunidades, formulación, estructuración técnica y financiera de proyectos, gerencia estratégica para definición, planeamiento y desarrollo de nuevos negocios, dirección y trabajo en proyectos en ambientes internacionales, multiculturales y multilingües, con base en la metodología del Project Management Institute (PMI), evaluación de herramientas de software técnico especializado en el área de petróleo y minería.

Ing. Hernando Josué Peña Villamil

Ingeniero Electrónico, Magíster en Teleinformática, con amplios conocimientos en Gestión de Tecnología, Gerencia de Proyectos, Sistemas de Información, Telecomunicaciones, Seguridad Informática, Planeación de Continuidad de Negocio. Énfasis en aplicación de mejores prácticas. Gerente de Proyectos con certificaciones internacionales PMP®, CobIT, ITIL e ISO 27001.

Catedrático de varias universidades en Gerencia de Proyectos y Gobierno de Tecnología de la Información. Conferencista invitado en eventos de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. Profesor Asociado para Cursos de certificaciones PMP V4 e ITIL V3.

Directivo de áreas de Tecnología con más de 20 de años de experiencia, liderando proyectos de Tecnología de la Información y las Comunicaciones. Destacado Ejecutivo dentro de los 25 TOP IT Managers del año 2006. Gerente de Proyectos de Seguridad de la Información para Ecopetrol S.A. Gerente de Proyectos de Infraestructura Tecnológica, Redes y Seguridad de la Información para RCN Televisión S.A. y NTN24.

Vp Financiero del Capítulo colombiano del Project Management Institute (PMI®). Director de Membresía del Capítulo colombiano de Information Systems Audit and Control Association (ISACA).

Ing. Luis Fernando Prada

Ingeniero Electricista, Especialista en Dirección de Empresas, Especialista en Gerencia de Empresas Constructoras, Especialista en Gerencia de Proyectos PMI Universidad de Valencia España, Especialista en Dirección de Instituciones de Educación Superior, Diplomado en Planeación del Desarrollo y Cooperación internacional, Consultor Empresarial.

Dra. Deisy Hernández Gama

Administradora de Empresas, Especialista en Evaluación y Gerencia de Proyectos, Diplomado en Gerencia de Proyectos PMI, Curso de Capacitación para Instructores “CPI” – Manejo de Personal Departamento de Estado, Agencia para el desarrollo Internacional de los Estados Unidos de América, Metodología para el  diseño de procesos y elaboración de manuales e instructivos de procedimiento en la Gestión Pública. Consultora Empresarial.

  • Fotocopia de la cédula de ciudadanía o Tarjeta de Identidad.
  • Formulario de inscripción convenio prospectiva.